高雄信貸-加強信貸管理 提高資產質量

來源: 高雄信貸     發佈時間： 2011/1/18 下午 04:32:32    返回  打印

高雄信貸搶抓市場，多措並舉，各項存款持續快速增長。

現將信貸管理工作的做法和體會匯報如下：

一、搶抓市場，多措並舉，各項存款持續快速增長。

七里溝支行始終把“存款立行，資金是生存之本、效益之源”作為基本指導思想和各項工作開展的出發點、落腳點。對內，推行全員營銷、全員攬儲辦法,將存款任務分配落實到人,做到廣開門路，拓寬儲源。對外，以“六進四聯活動”為契機，分層次、全方位的開展公關和營銷。對方圓500米內的周邊企事業單位和農戶，組織員工進行調查和走訪，確保走訪率達80%以上，高效率、多樣化、全方位的金融服務，使我行迅速打開了存款營銷工作新局面。

二、嚴控風險，優化增量，全面加強信貸管理。

在新增貸款管理上，堅決按照省聯社“實行信貸上櫃制度，投向調整，責任落實”的信貸方針，進一步做到信貸關口前移，超前防範，保證了新增貸款的質量。工作中：

　　一是優化貸款投向和信貸結構。支行按照落實宏觀調控要求、遵守信貸政策規定的原則，嚴禁向國家淘汰類、禁止類項目和環評不達標、環保記錄差的企業發放貸款，同時，明確貸款投向，在手續完備的情況下，充分放開抵質押貸款；對農戶小額貸款積極發放，大力增加；對中小經營規模的個體戶和民營企業貸款適度拓展；對大戶貸款認真落實總量控制、區別對待、謹慎投放的原則，從嚴控制。通過積極有序的信貸投向，既培植了經濟增長點，又保障了信貸資金的安全。

“六進四聯”聯繫戶劉磊長期從事水利工程施工，正在施工的小涑河工程是市政府重點施工項目。 7月份，當我行“六進四聯”承包組人員到工地進行走訪了解時，看到施工場地正緊張有序地作業著。在同客戶劉磊交流時得知，近期正值汛期，工人們正加班加點地辛苦勞作，但由於設備緊張，按時交工壓力較大，想再買一台水泥攪拌車,但一直苦於沒有資金。得知這一情況，承包組人員立即向支行分管領導反映，隨即派出客戶經理對其進行貸款項目考察，由於劉磊長期在我行辦理業務，信用狀況良好，施工項目又是市重點施工工程，還款資金很有保證，經支行研究，同意為其授信30萬元，並很快為其辦理了30萬元的貸款手續。當拿到款項的那一刻，客戶劉磊激動的說：“蘭山合行這種負責的工作態度和高效的辦事效率真是沒有想到啊！有了這輛車我們可以保質保量的提前竣工10余天，並且還能為項目結餘近50餘萬元。”高效的服務贏得了客戶的信任。此後，客戶劉磊將他在其他銀行的業務轉到我行辦理，並介紹其他項目段經理到我行辦理業務。

二是規範貸款管理，主動進行控險，以質的提高帶動量的增長。堅持貸款的“三查”制度和省聯社、合行製定的信貸管理制度，對每一筆貸款都一絲不苟地認真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產經營項目的現狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質押物的合法有效性，切實提高工作質量，及時準確的做好信貸基礎資料的管理。

三是做實做好信用評定和貸款上櫃檯工作。為不斷提高信貸市場佔有率，在貸款營銷過程中，根據生產週期、信用程度等情況合理確定農戶貸款額度、期限和利率。對信用戶評定嚴格准入條件和工作流程，嚴禁弄虛作假，搞形式，走過場，所有信貸業務全部上信貸專櫃辦理，為客戶提供方便、快捷的信貸服務，進一步提高辦貸效率，不斷提高信貸服務水平。

　　四是進一步落實貸款責任制。對新增貸款，從嚴控制，每筆明確界定責任人和管理責任人，並實行了簽訂貸款責任書製度、繳納保證金制度，從而嚴肅了信貸紀律，進一步增強了信貸人員的責任感，有效地促進了新增貸款質量的提高，對頂冒名貸款、違規貸款實行零容忍，堅決杜絕新增不良貸款的出現。